消防工程施工包括內容:
1)電氣方面:報警信號、視頻監護、系統聯動、音頻傳呼等。
2)給水方面:消防栓、水泵、水箱、噴淋系統等。
3)通風排煙:風機、管導、閥門等。
消防工程施工所用工種:電工、儀表工、管導工、機電安裝工(鉗工)、鉚焊工、泥瓦工等。 .
消消防工程施工包括哪些內容:1)電氣方面:報警信號、視頻監護、系統聯動、音頻傳呼等。
防工程施工所用機具:鉗工工具箱、電動鉆機、電動套絲機、電焊機、打磨機、各種板手、測試儀表、大錘鋼釬、切割器具、壓槽機等。
消防工程施工所用材料:按施工圖計算材料,及施工附助用材。
消防工程施工生活后勤:住宿床鋪,生活吹具,辦公器具。
消防工程施工技朮準備:熟悉圖紙,技術咨詢,查閱規范。
消防工程施工進場安排:人事安排,同業主監理協調,布置臨電設,工棚庫房,生活辦公等。
消防工程施工進度計劃:以合同為藍本做到周周安排。
消防工程施工質量安全：隨時檢查，合理獎優罰劣。
施工組織實施:
接到安裝施工任務后，我公司應立即組建項目負責人熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部和工地帶班人員隨即同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置和施工計劃安排，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現場及加工制作場的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。
施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用,并報請工程監理,業主簽發。
施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關規范和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。
開工以后，項目經理部的正確領導下，合理安排、科學施工，文明施工,并要始終得到監理的有力監督，也要得到建設單位的大力支持和關心，還要得到其他相關單位的相互理解和配合。這樣整個安裝施工過程中，我們才能按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。
公司管理系統：總經理安排給施工部總負責人向下級單位(施工,材料,后勤,技術)最后落實工地現場負責人。
施工項目的生產要素有:勞動力，材料，機具設備，技術和資金。必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并對其管理。
如何組織高效益的施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工的均衡性。
如何利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
施工項目管理是為了使項目實現所要求的質量，所規定的時限，所批準的費用預算所進行的全過程，全方位的規劃，組織，控制與協調。
項目管理的主要內容是(三控制二管理一協調)，即進度控制，質量控制,費用控制，合同管理，信息管理和組織協調。
對施工項目的生產要素進行管主要體現在四方面：1）要滿足于施工現場的要。2）要進行要素的優化組合適當搭配以協調地發揮作用。3）要動態合理流動地使要素在施工中尋求平衡。4）合理高效地利用資源提高綜合效益，促進整體優化目的。
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
(1)技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
(2社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
(3)經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是工程施工一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。
經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程 項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正正要發生和已經發生的偏差，施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，提高工效的新工藝、新技術、新材料，杜絕返工現象，節省費用開支。
不過人都有一個生活慣性，要改變人的習慣不是一早一夕能實現的，但不做永遠不能完成。
一年來在消防施工上所見所聞在我的心里留下了一定印象，自我所思寫出來會不會對您有什么幫助或提示呢？請您化費一些時間想一想，是不是給您找麻煩啦。
工程管理分項內容:
一, 項目安排;
項目到手后如何根據公司現狀來合理分配工程，要有長期性，不要隨意性。
二, 人事安排;
根據項目內客合理配置勞動力和管理人員。
三, 技術管理;
技術交底圖紙合同審理，做好工程預算，偏制施工計劃(熟悉圖紙了解現場的基礎上)。按施工規范嚴格要求避免翻工浪費。
四, 資金安排;
及時調撥合理開消。
五, 物料配送;
根據工地施工計劃及時安排物料采購計劃和庫存情況。
六, 機具配置;
清點現有機具狀況,合理配置工具機械，及時維護修理。
七, 生活紀律;
吃住安排勞動紀律作息時間地點環境衛生。不準打架斗毆和賭博。
八, 安全質量;
嚴格安操作規程施工,確保工程進度和質量。注意人員安全和物品丟失，防火防盜。 |
